Наш опыт - это достижения альянса профессионалов

17 ЛЕТ ОПЫТА

автоматизации бизнес-процессов в коммерческих компаниях и госсекторе

15 РЕШЕНИЙ

разработали в ходе внедрений и реализации корпоративных проектов

200 ВНЕДРЕНИЙ

ПП 1С, включая задачи по интеграции и переносу данных

30 ПРОЕКТОВ

по автоматизации учета в компаниях крупного и среднего бизнеса

Заполните короткую форму.
После отправки мы направим Вам презентацию.
Заполняя эту форму, Вы даете согласие на обработку персональных данных и становитесь подписчиком сайта profaliance.ru.
Заполните короткую форму, чтобы запланировать встречу.
Заполните короткую форму.
Заполните короткую форму, чтобы запланировать звонок.

Оптимизируем управление и учёт

для компаний крупного и среднего бизнеса
Складской учет
Уровень компетенций определяет проектный опыт специалистов в автоматизации складского учета
Большинство заказчиков после внедрения WMS обращаются к нам за автоматизацией торговли
Торговля
Документооборот
Сокращаем трудозатраты на обработку корреспонденции и рабочей документации
Производство
Применяем комплексный подход, включая автоматизацию сквозного планирования
Различаем особенности учета для ОПФ, как коммерческих компаний, так и госсектора
Кадры
Управленческий учет
Способствуем увеличению прибыли через повышение управляемости компании
на фоне автоматизации бизнес-процессов
Применяем гибридную технологию проектов
Используем классический проектный подход и методологии Agile. Планируем и выполняем управление рисками на протяжении всего проекта.
Обследование
  1. Изучаем применяемую методологию ведения управленческого учета.
  2. Определяем целесообразность перехода на новый программный продукт (ПП) и оцениваем возможности переноса исторических доработок в новую систему.
  3. Учитываем наличие и характеристики типовых и нетиповых обменов с другими информационными системами (ИС) заказчика.
  4. Оцениваем необходимость автоматизации ручных операций с учётом окупаемости вложенных средств. Определяем сроки и стоимость проекта.
Технология внедрения 1С

Производим подбор технологии:

  • Технология Корпоративного Внедрения (1C:ТКВ) - внедрение с учетом критически важных особенностей инфраструктуры и учета. Подходит для крупного бизнеса.
  • Технология Быстрого Результата (1C:ТБР) - сбалансированное внедрение с видимым результатом после проекта. Подходит для крупного и среднего бизнеса.
  • Технология Стандартного Внедрения (1C:ТСВ) - внедрение типовых решений без значимых доработок. Подходит для среднего бизнеса.
ТЗ и Разработка
  1. Определяем цели внедрения системы управления, формируем план-график работ и платежей на основании отчета об обследовании, составляем техническое и рабочее задание.
  2. Дорабатываем типовой функционал системы. Создаем и настраиваем механизмы обмена данными со смежными и внешними системами учета.
  3. Проводим технические испытания системы и обменов. Оцениваем качество работы бизнес-процессов, сверяем перенесенные данные на соответствие исходным данным.
Опытная эксплуатация
Производим тестовый запуск системы с ключевой группой пользователей со стороны заказчика:
  1. Проверяем корректность и скорость работы системы, качество работы интеграционных потоков.
  2. Собираем пожелания пользователей.
  3. Устраняем технические недочеты и вносим финальные настройки в систему.

Результатом выполненных работ является система, готовая к передаче в эксплуатацию.

Промышленная эксплуатация

Проводим приемо-сдаточные работы:

  1. Реализуем приемо-сдаточные испытания новой системы и оцифровываем результаты внедрения.
  2. Разрабатываем инструкции по работе с системой и проводим цикл практических консультаций с пользователями.
  3. После успешного прохождения испытаний передаем пакет проектной документации.

Пользователи готовы к работе в новой учетной системе.

Поддержка
  1. Закрепляем за заказчиком команду: программиста, технического специалиста и менеджера.
  2. Выполняем регламентированное производителем обновление системы.
  3. Оказываем техническую поддержку работоспособности системы.
  4. Оказываем консультационную поддержку пользователей.
  5. Реализуем запросы на функциональное развитие системы.
К нам обращаются за поддержкой на любом этапе.

Технологии управления проектом внедрения 1С

Применяем регламентированные фирмой "1С" технологии, каждая из которых ориентирована на определенный тип проекта. Выбор технологии обусловлен рядом факторов, а именно, масштабом компании, степенью модификации типовой конфигурации 1С, форматом и скоростью коммуникаций, требованиями к проектной документации и прочими релевантными факторами.

Окончательное решение о выборе подходящей технологии принимается руководителем проекта по итогам проведения обследования архитектуры решений, методологии управленческого учета и бизнес-процессов компании заказчика.
1С:ТСВ
1С:ТБР
1С:ТКВ
1С:Технология Стандартного Внедрения (1С:ТСВ)
Используется при внедрении программных продуктов семейства 1С:Предприятие с максимальным сохранением типовых возможностей конфигурации. Требует активного вовлечения функциональных заказчиков в реализацию проекта.

Подходит для автоматизации бизнеса любого масштаба и отрасли, независимо от назначения внедряемого решения. В среднем оценка проекта по технологии 1С:ТСВ составляет 50-150 часов работы специалистов проектной команды.
1С:Технология Быстрого Результата (1С:ТБР)
Основана на принципах Agile, позволяет быстро обеспечить видимый эффект от автоматизации путем решения конкретных задач. Подходит для управления внедрением любых тиражных типовых и отраслевых решений на базе 1С:Предприятие, как для регламентированного, так и для управленческого учета.

Используется для комплексной автоматизации среднего бизнеса. В некоторых случаях может применяться для решения отдельных проектных задач в крупном бизнесе. В среднем оценка проекта по технологии 1С:ТБР составляет до 50 часов работы специалистов проектной команды.
1С:Технология Корпоративного Внедрения (1С:ТКВ)
Разработана с учетом рекомендаций PMI PMBOK ®, соответствует требованиям ISO 9000 и другим международным стандартам. Предназначена для управления проектами внедрения информационных систем большого масштаба и высокого уровня сложности. Позволяет снизить проектные риски, в том числе архитектурные, угрожающие реализации нефункциональных критических требований, влияющих на производительность, масштабируемость, отказоустойчивость и надежность ИС.

Подходит для автоматизации корпораций, холдингов, производственных, крупных сетевых торговых и логистических компаний. В среднем оценка проекта по технологии 1С:ТКВ составляет от 150 часов работы специалистов проектной команды.
Нам доверяют и мы это ценим
Внедряем передовые информационные технологии, благодаря которым, наши клиенты становятся лидерами своей отрасли.
TRUSSARDI
ТД ПИР
HeadHunter
SDG
ПиР ПаК
GOOD HELPER
ГК ПИР
АРОСА

Проектный опыт

основали компанию в 2004 году

доверие

с 2008 года сохраняем статус 1С:ФРАНЧАЙЗИ,
с 2021 года включены в реестр ИТ компаний*

*Реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий.
У Вас есть готовое ТЗ?
отправьте его нам, чтобы получить оценку проекта
Форма обратной связи
Мы понимаем, что для большинства Заказчиков передача ТЗ без NDA невозможна. Заполните эту форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Заполняя эту форму, Вы даете согласие на обработку персональных данных и становитесь подписчиком сайта profaliance.ru.

Статьи