С 2008 года ООО «Центр Внедрения Профальянс» является официальным партнёром фирмы «1С» (код партнёра 28697-46). За годы успешного сотрудничества мы реализовали сотни проектов по автоматизации бизнеса на платформе 1С:Предприятие и заслужили репутацию надёжного и компетентного партнёра.
С 2021 года ООО «Центр Внедрения Профальянс» внесено в Реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий Министерства цифрового развития Российской Федерации. Проверить статус компании по ИНН 5029104315
В соответствии с Приказом Минцифры России от 02.06.2025 № 511 Общество с ограниченной ответственностью «Центр Внедрения Профальянс» размещает на своём официальном сайте полную информацию об организации, обязательную для всех аккредитованных IT-компаний.

Наш опыт - это достижения альянса профессионалов

20 ЛЕТ ОПЫТА

автоматизации бизнес-процессов в коммерческих компаниях и госсекторе

15 РЕШЕНИЙ

разработали в ходе внедрений и реализации корпоративных проектов

200 ВНЕДРЕНИЙ

ПП 1С, включая задачи по интеграции и переносу данных

30 ПРОЕКТОВ

по автоматизации учета в компаниях крупного и среднего бизнеса

Оптимизируем управление и учёт

для компаний крупного и среднего бизнеса
Складской учет
Уровень компетенций определяет проектный опыт специалистов в автоматизации складского учета
Большинство заказчиков после внедрения WMS обращаются к нам за автоматизацией торговли
Торговля
Документооборот
Сокращаем трудозатраты на обработку корреспонденции и рабочей документации
Производство
Применяем комплексный подход, включая автоматизацию сквозного планирования
Различаем особенности учета для ОПФ, как коммерческих компаний, так и госсектора
Кадры
Управленческий учет
Способствуем увеличению прибыли через повышение управляемости компании
на фоне автоматизации бизнес-процессов
Применяем гибридную технологию проектов
Используем подходящие потребностям Заказчика элементы и методики классического проектного метода, управление рисками и технологии: Agile, Scrum, Lean, Kanban, Six Sigma, PRINCE2.
  • Обследование
    Один из важнейших этапов. На выходе вы получаете описание блоков, требующих автоматизации, техническое задание, оценку проекта, план-график выполнения работ и план-график платежей.
  • Типовые настройки системы
    Выполняем первичную настройку системы , вносим данные компании, настраиваем учет, бизнес-процессы и правила обмена данными, используя типовой функционал.
  • Адаптация ПО согласно ТЗ
    Проводим работы по адаптации используемого в компании ПО и новых учетных систем. Настраиваем необходимые нетиповые механизмы интеграции, после чего запускаем перенос и обмен данными.
  • Опытная эксплуатация
    Апробируем работу выполненных настроек в ходе тестового запуска бизнес-процессов. Выявляем и устраняем технические дефекты, собираем и учитываем пожелания пользователей.
  • Промышленная эксплуатация
    Готовим инструкции по работе в системе, проводим с ключевыми пользователями консультации и вводим систему в промышленную эксплуатацию.
  • Поддержка
    Оказываем консультационную и техническую поддержку пользователей. Реализуем дополнительные доработки системы в рамках плана развития системы или по запросу.
Внедряем технологичные решения на базе 1С
Действуем поэтапно, от определения целей проекта до измеримых результатов.
  • Обследование
    • Изучаем применяемую методологию управленческого учета и бизнес-процессов.
    • Проверяем учетные системы на наличие доработок. Определяем необходимость и возможность их переноса в новую систему.
    • Учитываем наличие и характеристики типовых и нетиповых обменов с другими информационными системами (ИС) Заказчика.
    • Оцениваем необходимость автоматизации ручных операций с учётом окупаемости вложенных средств. Определяем сроки и стоимость проекта.
  • Подбор технологии внедрения 1С
    Определяем технологию внедрения:
    • Технология Корпоративного внедрения - для крупного бизнеса с критически важными особенностями инфраструктуры и учета.
    • Технология Быстрого Результата - для крупного и среднего бизнеса, предполагает сбалансированное внедрение с видимым результатом практически сразу после проекта.
    • Технология Стандартного Внедрения - для среднего бизнеса, предполагает внедрение типовых решений без значимых доработок.
  • Подготовка ТЗ и разработка
    • Определяем цели внедрения.
    • Составляем список доработок.
    • Формируем план-график работ.
    • Производим финальную оценку работ.
    • Разрабатываем ТЗ.
    • Адаптируем ПО в соответствии с ТЗ.
    • Проводим технические испытания системы.
    • Вносим корректировки.
    • Проверяем качество работы системы и достоверность данных исходным.
  • Опытная эксплуатация
    • Производим тестовый запуск бизнес-процессов.
    • Апробируем корректность и скорость работы системы.
    • Выявляем и устраняем технические дефекты.
    • Собираем пожелания пользователей.
    • Вносим финальные настройки в систему.
    • Проверяем качество работы интеграционных потоков.
  • Промышленная эксплуатация
    • Разрабатываем инструкции по работе с системой.
    • Проводим цикл практических консультаций с ключевой группой пользователей.
    • Вводим систему в промышленную эксплуатацию.
    • Передаем Заказчику полный пакет проектной документации.
  • Поддержка
    • Закрепляем за заказчиком программиста, технического специалиста и менеджера.
    • Оказываем консультационную поддержку ключевой группы пользователей.
    • Производим техническую поддержку системы.
    • Выполняем регулярное обновление системы.
    • Помогаем развивать систему.
    • Реализуем пользовательские запросы на функциональное развитие системы.

Технологии управления проектом внедрения 1С

Применяем регламентированные фирмой "1С" технологии, каждая из которых ориентирована на определенный тип проекта. Выбор технологии обусловлен рядом факторов, а именно, масштабом компании, степенью модификации типовой конфигурации 1С, форматом и скоростью коммуникаций, требованиями к проектной документации и прочими релевантными факторами.

Окончательное решение о выборе подходящей технологии принимается руководителем проекта по итогам проведения обследования архитектуры решений, методологии управленческого учета и бизнес-процессов компании заказчика.
1С:Технология Стандартного Внедрения (1С:ТСВ)
Используется при внедрении программных продуктов семейства 1С:Предприятие с максимальным сохранением типовых возможностей конфигурации. Требует активного вовлечения функциональных заказчиков в реализацию проекта.

Подходит для автоматизации бизнеса любого масштаба и отрасли, независимо от назначения внедряемого решения. В среднем оценка проекта по технологии 1С:ТСВ составляет 50-150 часов работы специалистов проектной команды.
Нам доверяют и мы это ценим
Внедряем передовые информационные технологии, благодаря которым, наши клиенты становятся лидерами своей отрасли.
TRUSSARDI
ТД ПИР
HeadHunter
SDG
ПиР ПаК
GOOD HELPER
ГК ПИР
АРОСА

Проектный опыт

основали компанию в 2004 году

доверие

с 2008 года сохраняем статус 1С:ФРАНЧАЙЗИ,
с 2021 года включены в реестр ИТ компаний*

*Реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий.
Отзывы наших клиентов
Компания
Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме.
Должность
Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме.
Должность
Компания
Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме. Отзыв с свободной форме.
Должность
Компания
О нас говорят отзывы
У Вас есть готовое ТЗ?
отправьте его нам, чтобы получить оценку проекта
Форма обратной связи
Мы понимаем, что для большинства Заказчиков передача ТЗ без NDA невозможна. Заполните эту форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Заполняя эту форму, Вы даете согласие на обработку персональных данных и становитесь подписчиком сайта profaliance.ru.

Статьи