+7 (495) 737-38-01
message@profaliance.ru

Подбираем технологию управления проектом, ориентируемся на
бизнес-цели заказчика.

Проект должен иметь измеримую оценку окупаемости. Целевым результатом является повышение доходов компании и сокращения операционных расходов.

Технологии управления проектом внедрения 1С

Применяем регламентированные фирмой "1С" технологии, каждая из которых ориентирована на определенный тип проекта. Выбор технологии обусловлен рядом факторов, а именно, масштабом компании, степенью модификации типовой конфигурации 1С, форматом и скоростью коммуникаций, требованиями к проектной документации и прочими релевантными факторами.

Окончательное решение о выборе подходящей технологии принимается руководителем проекта по итогам проведения обследования архитектуры решений, методологии управленческого учета и бизнес-процессов компании заказчика.
1С:Технология Стандартного Внедрения (1С:ТСВ)
Используется при внедрении программных продуктов семейства 1С:Предприятие с максимальным сохранением типовых возможностей конфигурации. Требует активного вовлечения функциональных заказчиков в реализацию проекта.

Подходит для автоматизации бизнеса любого масштаба и отрасли, независимо от назначения внедряемого решения. В среднем оценка проекта по технологии 1С:ТСВ составляет 50-150 часов работы специалистов проектной команды.

Подобрать технологию внедрения и получить оценку

Включает консультацию от РП Центра Внедрения Профальянс по подбору оптимальной технологии и предварительную оценку проекта, основываясь на целях и задачах компании.