Подбираем технологию управления проектом, ориентируемся на
бизнес-цели заказчика.

Проект должен иметь измеримую оценку окупаемости. Целевым результатом является повышение доходов компании и сокращения операционных расходов.

Технологии управления проектом внедрения 1С

Применяем регламентированные фирмой "1С" технологии, каждая из которых ориентирована на определенный тип проекта. Выбор технологии обусловлен рядом факторов, а именно, масштабом компании, степенью модификации типовой конфигурации 1С, форматом и скоростью коммуникаций, требованиями к проектной документации и прочими релевантными факторами.

Окончательное решение о выборе подходящей технологии принимается руководителем проекта по итогам проведения обследования архитектуры решений, методологии управленческого учета и бизнес-процессов компании заказчика.
1С:ТСВ
1С:ТБР
1С:ТКВ
1С:Технология Стандартного Внедрения (1С:ТСВ)
Используется при внедрении программных продуктов семейства 1С:Предприятие с максимальным сохранением типовых возможностей конфигурации. Требует активного вовлечения функциональных заказчиков в реализацию проекта.

Подходит для автоматизации бизнеса любого масштаба и отрасли, независимо от назначения внедряемого решения. В среднем оценка проекта по технологии 1С:ТСВ составляет 50-150 часов работы специалистов проектной команды.
1С:Технология Быстрого Результата (1С:ТБР)
Основана на принципах Agile, позволяет быстро обеспечить видимый эффект от автоматизации путем решения конкретных задач. Подходит для управления внедрением любых тиражных типовых и отраслевых решений на базе 1С:Предприятие, как для регламентированного, так и для управленческого учета.

Используется для комплексной автоматизации среднего бизнеса. В некоторых случаях может применяться для решения отдельных проектных задач в крупном бизнесе. В среднем оценка проекта по технологии 1С:ТБР составляет до 50 часов работы специалистов проектной команды.
1С:Технология Корпоративного Внедрения (1С:ТКВ)
Разработана с учетом рекомендаций PMI PMBOK ®, соответствует требованиям ISO 9000 и другим международным стандартам. Предназначена для управления проектами внедрения информационных систем большого масштаба и высокого уровня сложности. Позволяет снизить проектные риски, в том числе архитектурные, угрожающие реализации нефункциональных критических требований, влияющих на производительность, масштабируемость, отказоустойчивость и надежность ИС.

Подходит для автоматизации корпораций, холдингов, производственных, крупных сетевых торговых и логистических компаний. В среднем оценка проекта по технологии 1С:ТКВ составляет от 150 часов работы специалистов проектной команды.

Подобрать технологию внедрения и получить оценку

Включает консультацию от РП Центра Внедрения Профальянс по подбору оптимальной технологии и предварительную оценку проекта, основываясь на целях и задачах компании.
Заполните короткую форму.