Внедрили и доработали систему Консолидированного Управленческого Учета (КУУ)

20 сотрудников финансового департамента и казначейства,

70 заявителей ЦФО.

Оказали методологическую поддержку в разработке корпоративной управленческой учетной политики.
Провели интеграцию КУУ с периферийными информационными базами для сбора хозяйственных операций.
Настроили трансляции хозяйственных операций дочерних компаний холдинга на управленческий план счетов.
Настроили трансляции внутригрупповых операций.
Внедрили операционный бюджет движения денежных средств (БДДС).
Внедрили подсистемы заявок на оплату на основании бюджета ДДС с возможностью уведомления заявителей о статусах заявок по ЭП.
Внедрили платежный календарь холдинга.
Разработали модули создания платежных поручений в периферийных информационных базах на основании платежного календаря.
Настроили и доработали план-фактный анализ БДДС.
Настроили и доработали корпоративную отчетность по денежным потокам, доходам и расходам, баланс с возможностью формирования отчетов по разным сценариям элиминации.
Внедрили бюджет доходов и расходов (БДР), план-фактный анализ БДР.

Автоматизировали работу 90 пользователей

Результат

Обеспечили управление объектами бюджетирования, автоматизировали операционное и финансовое планирование деятельности компании в соответствии с принятыми показателями развития компании.

Компания получила инструмент, позволяющий:

Производить расчет показателей бюджета;
Определять необходимый объем денежных ресурсов для обеспечения финансовой стабильности;
Обосновывать затраты и расходы компании;
Прогнозировать доходы и расходы.