Наш опыт - это достижения альянса профессионалов

17 ЛЕТ ОПЫТА

автоматизации бизнес-процессов в коммерческих компаниях и госсекторе

15 РЕШЕНИЙ

разработали в ходе внедрений и реализации корпоративных проектов

200 ВНЕДРЕНИЙ

ПП 1С, включая задачи по интеграции и переносу данных

30 ПРОЕКТОВ

по автоматизации учета в компаниях крупного и среднего бизнеса

Оптимизируем управление и учёт

для компаний крупного и среднего бизнеса
Складской учет
Уровень компетенций определяет проектный опыт специалистов в автоматизации складского учета
Большинство заказчиков после внедрения WMS обращаются к нам за автоматизацией торговли
Торговля
Документооборот
Сокращаем трудозатраты на обработку корреспонденции и рабочей документации
Производство
Применяем комплексный подход, включая автоматизацию сквозного планирования
Различаем особенности учета для ОПФ, как коммерческих компаний, так и госсектора
Кадры
Управленческий учет
Способствуем увеличению прибыли через повышение управляемости компании
на фоне автоматизации бизнес-процессов
Применяем гибридную технологию проектов
Используем классический проектный подход и методологии Agile. Планируем и выполняем управление рисками на протяжении всего проекта.
  • Обследование
    1. Изучаем применяемую методологию ведения управленческого учета.
    2. Определяем целесообразность перехода на новый программный продукт (ПП) и оцениваем возможности переноса исторических доработок в новую систему.
    3. Учитываем наличие и характеристики типовых и нетиповых обменов с другими информационными системами (ИС) заказчика.
    4. Оцениваем необходимость автоматизации ручных операций с учётом окупаемости вложенных средств. Определяем сроки и стоимость проекта.
  • Технология внедрения 1С

    Производим подбор технологии:

    • Технология Корпоративного Внедрения (1C:ТКВ) - внедрение с учетом критически важных особенностей инфраструктуры и учета. Подходит для крупного бизнеса.
    • Технология Быстрого Результата (1C:ТБР) - сбалансированное внедрение с видимым результатом после проекта. Подходит для крупного и среднего бизнеса.
    • Технология Стандартного Внедрения (1C:ТСВ) - внедрение типовых решений без значимых доработок. Подходит для среднего бизнеса.
  • ТЗ и Разработка
    1. Определяем цели внедрения системы управления, формируем план-график работ и платежей на основании отчета об обследовании, составляем техническое и рабочее задание.
    2. Дорабатываем типовой функционал системы. Создаем и настраиваем механизмы обмена данными со смежными и внешними системами учета.
    3. Проводим технические испытания системы и обменов. Оцениваем качество работы бизнес-процессов, сверяем перенесенные данные на соответствие исходным данным.
  • Опытная эксплуатация
    Производим тестовый запуск системы с ключевой группой пользователей со стороны заказчика:
    1. Проверяем корректность и скорость работы системы, качество работы интеграционных потоков.
    2. Собираем пожелания пользователей.
    3. Устраняем технические недочеты и вносим финальные настройки в систему.

    Результатом выполненных работ является система, готовая к передаче в эксплуатацию.

  • Промышленная эксплуатация

    Проводим приемо-сдаточные работы:

    1. Реализуем приемо-сдаточные испытания новой системы и оцифровываем результаты внедрения.
    2. Разрабатываем инструкции по работе с системой и проводим цикл практических консультаций с пользователями.
    3. После успешного прохождения испытаний передаем пакет проектной документации.

    Пользователи готовы к работе в новой учетной системе.

  • Поддержка
    1. Закрепляем за заказчиком команду: программиста, технического специалиста и менеджера.
    2. Выполняем регламентированное производителем обновление системы.
    3. Оказываем техническую поддержку работоспособности системы.
    4. Оказываем консультационную поддержку пользователей.
    5. Реализуем запросы на функциональное развитие системы.
К нам обращаются за поддержкой на любом этапе.

Технологии управления проектом внедрения 1С

Применяем регламентированные фирмой "1С" технологии, каждая из которых ориентирована на определенный тип проекта. Выбор технологии обусловлен рядом факторов, а именно, масштабом компании, степенью модификации типовой конфигурации 1С, форматом и скоростью коммуникаций, требованиями к проектной документации и прочими релевантными факторами.

Окончательное решение о выборе подходящей технологии принимается руководителем проекта по итогам проведения обследования архитектуры решений, методологии управленческого учета и бизнес-процессов компании заказчика.
1С:Технология Стандартного Внедрения (1С:ТСВ)
Используется при внедрении программных продуктов семейства 1С:Предприятие с максимальным сохранением типовых возможностей конфигурации. Требует активного вовлечения функциональных заказчиков в реализацию проекта.

Подходит для автоматизации бизнеса любого масштаба и отрасли, независимо от назначения внедряемого решения. В среднем оценка проекта по технологии 1С:ТСВ составляет 50-150 часов работы специалистов проектной команды.
Нам доверяют и мы это ценим
Внедряем передовые информационные технологии, благодаря которым, наши клиенты становятся лидерами своей отрасли.
TRUSSARDI
ТД ПИР
HeadHunter
SDG
ПиР ПаК
GOOD HELPER
ГК ПИР
АРОСА

Проектный опыт

основали компанию в 2004 году

доверие

с 2008 года сохраняем статус 1С:ФРАНЧАЙЗИ,
с 2021 года включены в реестр ИТ компаний*

*Реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий.
У Вас есть готовое ТЗ?
отправьте его нам, чтобы получить оценку проекта
Форма обратной связи
Мы понимаем, что для большинства Заказчиков передача ТЗ без NDA невозможна. Заполните эту форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Заполняя эту форму, Вы даете согласие на обработку персональных данных и становитесь подписчиком сайта profaliance.ru.

Статьи