Управленческий учет

Подбираем и внедряем решения на базе 1С для автоматизации управленческого учета в среднем и крупном бизнесе
Варианты решений на базе платформы 1С:Предприятие

  • Корпорациям: 1С:ERP, 1С:Управление холдингом.
  • Производственным компаниям: 1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация.
  • Торговым компаниям: 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление торговлей.

Цели автоматизации

Обеспечить возможность для оперативного принятия управленческих решений, основываясь на исторических данных, а также на текущих и прогнозируемых показателях эффективности деятельности компании.
Финансовое моделирование гипотез, планирование и прогнозирование измеримых результатов принятых управленческих решений.
Управление системой ценообразования товаров и услуг с учетом изменений тенденций рынка и созависимостей показателей эффективности бизнеса.
Контроль достижения целей, исполнения задач, соблюдения внутрифирменных регламентов и корпоративных стандартов.
Выбор ключевых векторов развития бизнеса, основанный на показателях прибыли и рентабельности направлений бизнеса.
Аналитика экономической эффективности деятельности компании по периодам, поставщикам, клиентам, сотрудникам, товарам/услугам.
Управление финансовым портфелем и ресурсами компании, распределение активов, контроль пассивов, учет деятельности по РСБУ и МСФО.

Предпосылки автоматизации управленческого учета

являются признаком для внедрения автоматизированной системы
Собственник не получает своевременно достоверную информацию на свои запросы. Время сбора управленческой отчетности занимает больше недели.
1
ТОП-менеджмент не имеет возможности оценить эффективность результатов деятельности компании в виду отсутствия системы финансовых и операционных бюджетов.
2
Отсутствуют инструменты сбора достоверных данных для оперативного анализа работы отдельных подразделений и текущего положения деятельности компании.
3
Показатели рентабельности бизнеса снижаются, привлекаются деньги инвесторов без понимания результатов отдачи, компания находится в критической зоне риска.
4
Компания работает вне тенденций рынка и спроса потребителей, невозможно определить текущее и будущее положение компании в конкурентной среде.
5
Показатели эффективности персонала неизмеримы, бизнес-процессы разрозненны, операции выполняются медленно, поиск информации затруднен.
6
Заполните короткую форму.
Заполните короткую форму.

Внедряем подходящее ПО на базе 1С для автоматизации управленческого учета

  1. Определяем стратегические цели проекта внедрения автоматизированной системы.
  2. Проводим обследование используемой учетной системы и методологии управления бизнес-процессами компании.
  3. Подбираем подходящее программное обеспечение (ПО) под организационную структуру компании и внутрифирменные стандарты, формируем сравнительный анализ применения функциональных возможностей системы под цели и задачи компании.
  4. Создаем единые для всех подразделений правила ведения учета в новой системе.
  5. Внедряем систему, настраиваем интеграцию со смежными учетными системами, проводим обучение и оказываем техническую поддержку.
Задачи автоматизированной системы после внедрения:
Формирование себестоимости товаров и услуг на основании эффективности, убытков или дефицитов производства.
Контроль издержек, стоимости организации продаж и их влияния на общий финансовый результат.
Анализ финансового состояния компании в динамике, выявление узких мест, замедляющих достижение глобальных целей.
Измерение эффективности использования финансовых, материальных, трудовых и временных ресурсов.
Обеспечение внутренней отчетности, отражающей текущее состояние по всем направлениям компании.
Управление и оценка инвестиций, формирование отчетности по использованию инвестированных средств.

Анализ внутрифирменной политики управления и бизнес-процессов компании.
Фиксирование упреждающих показателей и их отклонений от планов и норм.

Сопутствующие услуги

Выберите актуальную для вашего бизнеса услугу