+7 (495) 737-38-01
message@profaliance.ru
Варианты решений на базе платформы 1С:Предприятие
- Корпорациям: 1С:ERP, 1С:Управление холдингом.
- Производственным компаниям: 1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация.
- Торговым компаниям: 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление торговлей.
Цели автоматизации
Обеспечить возможность для оперативного принятия управленческих решений, основываясь на исторических данных, а также на текущих и прогнозируемых показателях эффективности деятельности компании.
Финансовое моделирование гипотез, планирование и прогнозирование измеримых результатов принятых управленческих решений.
Управление системой ценообразования товаров и услуг с учетом изменений тенденций рынка и созависимостей показателей эффективности бизнеса.
Контроль достижения целей, исполнения задач, соблюдения внутрифирменных регламентов и корпоративных стандартов.
Выбор ключевых векторов развития бизнеса, основанный на показателях прибыли и рентабельности направлений бизнеса.
Аналитика экономической эффективности деятельности компании по периодам, поставщикам, клиентам, сотрудникам, товарам/услугам.
Управление финансовым портфелем и ресурсами компании, распределение активов, контроль пассивов, учет деятельности по РСБУ и МСФО.
Предпосылки автоматизации управленческого учета
являются признаком для внедрения автоматизированной системы
- Собственник не получает своевременно достоверную информацию на свои запросы. Время сбора управленческой отчетности занимает больше недели.1
- ТОП-менеджмент не имеет возможности оценить эффективность результатов деятельности компании в виду отсутствия системы финансовых и операционных бюджетов.2
- Отсутствуют инструменты сбора достоверных данных для оперативного анализа работы отдельных подразделений и текущего положения деятельности компании.3
- Показатели рентабельности бизнеса снижаются, привлекаются деньги инвесторов без понимания результатов отдачи, компания находится в критической зоне риска.4
- Компания работает вне тенденций рынка и спроса потребителей, невозможно определить текущее и будущее положение компании в конкурентной среде.5
- Показатели эффективности персонала неизмеримы, бизнес-процессы разрозненны, операции выполняются медленно, поиск информации затруднен.6
Заполните короткую форму.
Заполните короткую форму.
Внедряем подходящее ПО на базе 1С для автоматизации управленческого учета
- Определяем стратегические цели проекта внедрения автоматизированной системы.
- Проводим обследование используемой учетной системы и методологии управления бизнес-процессами компании.
- Подбираем подходящее программное обеспечение (ПО) под организационную структуру компании и внутрифирменные стандарты, формируем сравнительный анализ применения функциональных возможностей системы под цели и задачи компании.
- Создаем единые для всех подразделений правила ведения учета в новой системе.
- Внедряем систему, настраиваем интеграцию со смежными учетными системами, проводим обучение и оказываем техническую поддержку.
Задачи автоматизированной системы после внедрения:
- Формирование себестоимости товаров и услуг на основании эффективности, убытков или дефицитов производства.
- Контроль издержек, стоимости организации продаж и их влияния на общий финансовый результат.
- Анализ финансового состояния компании в динамике, выявление узких мест, замедляющих достижение глобальных целей.
- Измерение эффективности использования финансовых, материальных, трудовых и временных ресурсов.
- Обеспечение внутренней отчетности, отражающей текущее состояние по всем направлениям компании.
- Управление и оценка инвестиций, формирование отчетности по использованию инвестированных средств.
- Анализ внутрифирменной политики управления и бизнес-процессов компании.
- Фиксирование упреждающих показателей и их отклонений от планов и норм.
Сопутствующие услуги
Выберите актуальную для вашего бизнеса услугу